Le temps se
couvre. La croissance brésilienne n’a atteint que 2,7% l’an dernier. Pas si mal
en apparence. Mais elle a néanmoins traversé 2011 en chute libre. Le
gouvernement tente de riposter pour mieux rebondir cette année. Et entend « se
protéger » contre les politiques de « dévaluations compétitives » de ses
partenaires internationaux. La partie n’est pas gagnée d’avance.
Port de Rio
de Janeiro. Photo S.O
Après avoir
frôlé la surchauffe en 2010, l’économie brésilienne a pris un coup de froid
l’an dernier. Pas méchant, mais assez sérieux pour qu’on s’y arrête. Le produit
intérieur brut (PIB) a atteint le montant d’environ 2500 milliards de dollars
et a enregistré une croissance de 2,7%. Un chiffre jugé décevant. En fait, la
croissance a subi une chute continue tout au long de 2011. D’abord pour freiner
les pressions inflationistes, puis en raison de la recrudescence de la crise de
la dette souveraine en Europe.
Evolution de
la croissance brésilienne en 2011
Source :
IBGE
En définitive,
le ralentissement a été beaucoup plus significatif que prévu. C’est l’industrie
qui semble avoir payé le plus lourd tribut (+1,6% seulement). Pour le
gouvernement, cela confirme ce que l’on craignait déjà. Le secteur de
l’industrie de transformation, là où l’on enregistre la plus forte valeur
ajoutée, est en perte de vitesse, voire menacé. Dilma Rousseff évoque à son
tour la « désindustrialisation »...
Riposte à la « guerre des monnaies »
Le gouvernement
a trouvé la riposte et a relancé une offensive sur le front de « la guerre des monnaies », cette pratique
de dévaluation compétitive en vogue aux Etats-Unis, dans l’Union Européenne et
au Japon, que la présidente brésilienne a taxé de « dévaluation artificielle » lors de sa visite en Allemagne cette
semaine.
« Nous avons été surpris par la détérioration
de la crise internationale au second semestre [de 2011] et par ses conséquences
sur l’industrie brésilienne », a affirmé le ministre brésilien des Finances
Guido Mantega dans une conférence avec la presse étrangère mardi. Selon lui, il
y a deux effets pervers. L’industrie brésilienne est dépassée par des
importations moins chères et perd du terrain face à ses concurrents
internationaux ; et l’afflux massif de capitaux risque d’alimenter de nouvelles
bulles financières, ce qui serait le prélude à de nouvelles crises. Attention,
danger !
Le protectionisme en question
Face à cette
menace, le gouvernement a déjà pris plusieurs mesures d’ordre technique pour
enrayer la valorisation du Real, qui handicape la compétitivité de plusieurs
secteurs industriels. Mais c’est surtout en matière de commerce extérieur que
le Brésil a durci sa position : surtaxe sur les importations de véhicules
asiatiques, remise en question de l’accord commercial avec le Mexique. Des
mesures de « sauvegarde » sont également à l’étude dans le secteur textile.
Angela Merkel,
la chancelière allemande, n’a pas hésité à évoquer des « mesures protectionnistes unilatérales » lors de sa rencontre avec
Dilma Rousseff. Le ton monte... Pour Guido Mantega, il s’agit simplement de « protéger le Brésil contre des pratiques
abusives de la part de pays qui sont prêts à faire n’importe quoi pour exporter
».
« L’Allemagne et le Japon, dit il, feraient mieux de stimuler leurs propres
marchés de la consommation ». En attendant, le ministre brésilien des
Finances compte sur le dynamisme de son propre marché intérieur de près de 200
millions d’habitants. Et table sur un réveil de la croissance qui devrait
atteindre 4,5% cette année. Des prévisions toujours à prendre avec des
princettes.
Car pour que le
Brésil retrouve vraiment la voie d’une croissance équilibrée, il faudrait aussi
que l’investissement et l’épargne repartent à la hausse, alors que leurs taux
se sont légèrement repliés l’an dernier, à 19,3% et 17,2% respectivement.
Relatório da Economist Intelligence Unit aponta
que China vai passar Estados Unidos e Brasil será o sexto maior mercado para o
setor
Estados Unidos
devem perder para a China o primeiro lugar no ranking do varejo global
São Paulo – O
valor do mercado global de varejo
deve passar de 17,011 trilhões de dólares nesse ano para 33,472
trilhões de dólares em 2022. O número é do relatório “Retail 2022”, produzido pela Economist
Intelligence Unit, unidade de pesquisas do grupo que publica a revista The
Economist.
Segundo o
estudo, três categorias vão ajudar a impulsionar esse resultado: e-commerce
(comércio por qualquer meio eletrônico), m-commerce (vendas feitas por meio de
smartphones) e s-commerce (vendas por meio de redes sociais).
Com o
crescimento do mercado de varejo global, alguns países vão se destacar. O
estudo aponta, por exemplo, que a China deve passar os Estados Unidos e virar o
maior mercado global no setor. Já o Brasil deve ocupar o sexto lugar do ranking
em 2022.
Confira os seis
países que vão dominar o varejo global em 2022, segundo Economist Intelligence
Unit.
1º – China
O mercado de
varejo na China deve
terminar o ano de 2012 valendo cerca de 2,311 trilhões de dólares, abaixo do
valor do mercado nos Estados Unidos, de 3,389 trilhões. O país asiático, porém,
pode passar o mercado americano já em 2016 e se fixar como maior mercado global
para o varejo em 2022, quando a projeção é que o valor do setor chegue a 8,345
trilhões de dólares.
As mudanças na China abrem espaço
especialmente para o segmento de luxo. O estudo apontou que o mercado chinês
nesse setor deve passar o Japão como maior do mundo já em 2013.
2º – Estados Unidos
Atualmente,
esse é o maior mercado varejista no mundo e deve fechar o ano valendo 3,389
trilhões de dólares. Mesmo perdendo o posto para a China em 2016, o mercado
americano continuará crescendo.
A expectativa é
que o setor varejista no país termine 2016 com um valor de 3,961 trilhões de
dólares e passe em 2022 para 4,470 trilhões de dólares.
3º - Índia
Atualmente, o mercado
da Índia é, em volume financeiro, menor que o da China, Estados Unidos e Japão.
O país deve, porém, passar o mercado japonês em 2022 e ficar no terceiro lugar
do ranking.
A expectativa é
que o varejo indiano termine o ano de 2012 valendo 845 bilhões de dólares, mas
passe para 1,877 trilhão de dólares em 2016 e 3,822 trilhões de dólares em
2022.
4º - Japão
Entre os seis
maiores mercados de varejo, o japonês é o único que tem previsão de encolher
entre esse ano e 2022, segundo os dados da Economist Intelligence Unit.
A expectativa é
que o setor termine com valor de 1,691 trilhão de dólares neste ano, passando
para 1,496 trilhão de dólares em 2016. Em 2022, o varejo japonês deve se
recuperar um pouco e alcançar 1,628 trilhão de dólares. O valor ainda é menor
que o esperado para este ano, mas ajudará o país a se manter no 4º lugar do
ranking, com pouca vantagem em relação ao quinto mercado, o russo.
5º - Rússia
O varejo na
Rússia deve terminar o ano em 658 bilhões de dólares, passando para 932 bilhões
de dólares em 2016. Em 2022, a tendência é que o setor alcance 1,482 trilhão de
dólares.
6º - Brasil
O país já está
entre os principais mercados de grandes empresas globais e o valor do mercado
de varejo deve passar a marca de 1 trilhão de dólares em breve.
O estudo
apontou que o setor no Brasil deve fechar o ano valendo 500 bilhões de dólares,
valor que pode passar para 768 bilhões de dólares em 2016, e 1,155 trilhão de
dólares em 2022.
L’émergence
d’une « nouvelle classe moyenne » est devenu l’étendard médiatique de
la croissance brésilienne. La politique de redistribution pratiquée par le
gouvernement depuis 10 ans aurait profondément bouleversé la pyramide sociale.
Une nouvelle classe, dite « classe C », composée d’individus dont le
revenu mensuel va de 1’310R$ à 1’950R$ (620CHF à 925CHF / 515€ à 770€),
constituerait désormais la majorité de la population du pays. S’agit-il
vraiment de la naissance d’une nouvelle classe moyenne ? Ou bien le
phénomène n’est-il que l’expression d’une amélioration de la situation des plus
pauvres, sans autre changement dans les structures sociales ? Les
analystes sont divisés sur la question.
La question n’est pas sans conséquence sur les politiques
publiques à adopter pour les 10 prochaines années : faut-il plutôt stimuler la
croissance de la consommation intérieure pour satisfaire la demande de ces
« nouveaux-moins-pauvres », et donc dégager des bénéfices permettant
de perpétuer la politique d’assistance aux plus défavorisés ou investir dans la
formation de ces nouveaux acteurs sociaux afin de les rendre plus compétitifs
face aux défis du marché du travail ?
La
vraie classe moyenne, ce sont les riches !
Premier constat, si en 2011, la classe C a été championne
de la consommation au Brésil, il n’en sera pas de même en 2012. Les projections
de l’IPC Maps, une banque de donnée qui analyse le comportement des
consommateurs dans plus de 5’000 agglomérations brésiliennes, montrent que
cette année, ce sera la « classe B » qui répondra pour plus de 50%
des ventes. Les dépenses de la « classe C » reculeront de 10% pour ne
plus représenter que 26% de la consommation totale.
« La classe B (revenu compris entre 3’175R$ et
6’140R$ (1’550CHF et 2’900CHF / 1’250€ et 2’450€) est la véritable classe
moyenne brésilienne, assène Jesse Souza, professeur de sociologie à
l’Université Fédérale de Juiz de Fora. Elle détient, en commun avec les plus
riches de la classe A, le contrôle sur une ressource qui échappe encore aux
couches sociales inférieures : le capital culturel, qu’il soit technique comme dans le cas des
ingénieurs, avocats ou économistes ou littéraire,
pour ce qui est des journalistes, des professeurs, etc. »
Ce capital culturel se transmet de génération en génération
selon Jesse Souza, par le « privilège de la naissance », donc aussi
l’accès à l’éducation, auquel ceux qu’il appelle les « batailleurs »
des classes populaires n’ont pas naturellement accès. Ces
« batailleurs » selon la définition de Jesse Souza, sont justement
ceux qui ont accédé à une plus grande aisance de vie grâce aux politiques
d’Etat de redistribution sociale des richesses de la croissance.
« Pour compenser cette absence de privilèges dû à la
naissance, ils vont réaliser un énorme effort personnel pour conserver leur
statut, acceptant des doubles journées de travail et des emploi sous-payés afin
de maintenir leur niveau de consommation matériel. Ce n’est pas spécifique au
Brésil, on constate le même phénomène en Inde et en Chine. Il s’agit d’une
nouvelle catégorie de travailleurs,pas de l’émergence d’une nouvelle classemoyenne. »
Malgré
la croissance, les pauvres sont encore là
La confusion est d’autant plus dérangeante pour Jesse Souza
qu’elle camoufle une « inégalité invisible » qui se cache derrière
les discours sur les bénéfices de la croissance : « il reste un socle
immuable de très pauvres, jamais perçus comme appartenant à une classe sociale
émergente, pour qui le futur se résume à l’urgence de la survie au jour le jour
et qui explique notre retard social face aux pays avancés ».
Marcio Pochmann, directeur de
l’Institut de Recherche et d’Etudes Appliquées (IPEA) partage avec Jesse Souza
l’idée qu’il n’y a pas eu émergence d’une nouvelle couche moyenne au Brésil ces
10 dernières années : « l’ascension économique d’une parcelle
significative de la population brésilienne ne traduit pas l’émergence d’une
nouvelle classe sociale et encore moins celle de l’apparition
Les politiques publiques de redistribution de la rente ont
certes permis la création de 20 millions de postes de travail, mais il s’agit à
94% de postes dans les services, dont la rémunération est inférieure à 1,5 salaire
minimum. Cela ne permet pas à ces personnes d’atteindre le niveau minimum
d’épargne qui caractérise les classes moyennes ».
Une
nouvelle strate économique plus qu’une classe sociale en devenir
Pour Marcio Pochmann, définir une classe sociale par son
seul pouvoir d’achat est une illusion dangereuse et simplificatrice. « Ce
que nous voyons aujourd’hui au Brésil, c’est une ascension de ceux qui
composent de la base de la pyramide sociale, grâce à la politique
d’augmentation de la valeur de référence du salaire minimum et toute
amélioration du revenu se traduit par une hausse de la consommation. »
Pour que ces bénéficiaires directs des politiques publiques
de redistribution des revenus de la croissance deviennent une nouvelle classe
moyenne, il leur faudrait pouvoir accéder à des emplois typiques de la classe
moyenne, des professions spécialisées qui supposent une formation scolaire et
technique correspondante. On en est loin, estime Marcio Pochmann. « Il
faut procéder à des investissements massifs dans le domaine de l’éducation pour
que ces travailleurs émergents puissent accéder un jour à de tels
emplois ».
Ne
pas confondre avec la classe moyenne des pays avancés
Marcelo Neri, chef du Centre des Politiques Sociales de la
Fondation Getulio Vargas concède que des efforts considérables doivent être
consentis dans le domaine de l’éducation pour consolider les transformations
sociales en cours, mais il estime, lui, qu’il y a bel et bien émergence d’une
nouvelle classe moyenne. Une classe moyenne « économique plutôt que
sociale » nuance-t-il, mais néanmoins caractéristique de l’évolution de la
société brésilienne.
« La classe moyenne brésilienne n’est ni la classe
moyenne américaine, ni la classe moyenne européenne. On ne peut donc pas
prendre ces pays comme référence. Il faut se rappeler que derrière le 0,1% des
plus pauvres des Etats-Unis, il y a 60% de la population mondiale qui est
encore plus pauvre ». L’indicateur principal de l’apparition d’une
nouvelle classe moyenne au Brésil, pour Marcelo Neri, tient dans le fait de la
généralisation des emplois formels à la base de la pyramide sociale. « Le
grand symbole de la nouvelle classe moyenne brésilienne, c’est le contrat de
travail avec la sécurité sociale qui l’accompagne. »
Un
enjeu pour les politiques publiques
Cette discussion n’est pas qu’académique et les autorités
l’accompagnent de près, qui doivent définir les politiques publiques qu’elles
vont mettre en place d’ici 2020, pour faire face à l’évolution de la société
brésilienne. Il y a bien sûr, en premier lieu, les défis de l’éradication de la
pauvreté absolue et du vieillissement, tout le monde est d’accord là dessus,
mais il faut aussi déterminer où vont aller les autres priorités.
Si l’enrichissement des plus pauvres continue à être le moteur
de la croissance stimulée par développement du marché intérieur, il faut alors
renforcer les stratégies de redistribution sociale des bénéfices de cette
croissance. Si au contraire, la rente de la population tend à se stabiliser,
c’est dans la formation d’une main d’œuvre compétitive, capable de répondre aux
demandes de l’industrie d’exportation qu’il faut investir. Deux chemins qui
divergent à un certain moment, les ressources de l’Etat ne pouvant pas
satisfaire les deux priorités en même temps.
Charles-Emmanuel Haquet envoyé spécial à Brasilia - publié le
01/04/2010
Soif de consommation, besoin d'infrastructures, croissance
soutenue... Des grands groupes aux PME, la ruée française vers l'immense et
très porteur marché brésilien ne fait que commencer.
Rio de Janeiro
REUTERS/Bruno Domingos
Les
brésiliens...
Population
: 192 millions d'habitants
PIB
2008 : 1 189,5 milliards d'euros
Revenu
par habitant 2008 : 5 422 euros
Samedi
matin, au Center Norte, l'un des paradis du shopping de Sao Paulo. Des familles
se pressent dans les boutiques. Les bras sont chargés de sacs, les mines,
réjouies. Ici, le shopping, c'est la sortie du week-end. On fait du
lèche-vitrines, on déjeune au restaurant, sous l'?il impavide de vigiles. Si
l'on veut comprendre l'essor du Brésil, c'est là qu'il faut aller. On y voit
défiler la classe moyenne pauliste, celle qui, depuis quelques années, tire la
consommation intérieure. "En quinze ans, elle est passée de 32 à 52 % de
la population", commente Dominique Maupin, chef de la Mission économique
de Sao Paulo.
Il
est là, le miracle brésilien, et c'est certainement ce que l'on retiendra des
années Lula. En lançant des mesures sociales à grande échelle, comme la bolsa familia (aide financière
conditionnée à la scolarisation des enfants), le président brésilien a sorti de
la pauvreté 32 millions de ses concitoyens, soit la population du Canada.
Autant de nouveaux consommateurs qui ont désormais accès au crédit, et qui ne
demandent qu'à dépenser.
Les
grands groupes français ne s'y sont pas trompés. Pratiquement tout le CAC 40
vient faire ses emplettes au Brésil. En avril 2009, le groupe pharmaceutique
Sanofi-Aventis acquiert le n° 1 brésilien des médicaments génériques,
renforçant sa position de leader local ; à la mi-novembre, Vivendi prend le
contrôle de l'opérateur téléphonique GVT. Alstom, GDF Suez, Casino, Vallourec -
qui construit une seconde usine -, Technip, Louis-Dreyfus ou Bonduelle
s'activent. Nos géants du luxe ne sont pas en reste : Hermès s'est rendu compte
que le PIB de Sao Paulo était supérieur à celui de l'Argentine. Le maroquinier a
ouvert une boutique l'an dernier dans le plus luxueux centre commercial de la
ville, Cidade Jardim, comme la marque de maillots de bain Vilebrequin, présente
dans le mall Iguatemi. Quant à
Louis Vuitton, il a ouvert une cinquième boutique à Brasilia.
Anne-Marie Idrac, secrétaire d'Etat française
chargée du Commerce extérieur.
"Notre
part de marché au Brésil progresse. Nos entreprises effectuent plus
d'investissements directs dans ce pays qu'en Chine."
Les
PME suivent le mouvement. "Elles accourent ! On a recensé 455 demandes
d'information en 2009, contre 253 deux ans plus tôt", précise Louis
Bazire, patron de BNP Paribas-Brasil et de la chambre de commerce
franco-brésilienne. Confirmation de Dominique Maupin : "L'an dernier, nous
avons organisé, pour les PME françaises, quatre fois plus de missions de prospection
qu'en 2006."
Pourquoi
le Brésil ? Parce que ce pays plaît. Il aiguise les appétits et rassure les
investisseurs. "Les dépenses publiques et l'inflation sont maîtrisées. Le
Brésil n'est plus ce pays "pas sérieux" dont parlait de Gaulle. Ses
fondamentaux sont sains, il donne confiance", résume Jean-Claude Lenoir,
président du groupe d'amitié France-Brésil à l'Assemblée.
Le
"pays d'avenir" a émergé, après avoir été longtemps le seul
"Bric" (Brésil, Russie, Inde, Chine) dont on ne parle pas, restant
dans l'ombre des mastodontes chinois et indien. C'est que le géant vert a mis
du temps à se stabiliser.
Miguel Jorge, ministre du Développement, de
l'Industrie et du Commerce extérieur
"Les
Français, sixièmes investisseurs au Brésil, peuvent occuper une meilleure
place. Ils sont moins agressifs que les Allemands ou les Suédois."
Tout
juste sorti de vingt ans de dictature militaire, en 1985, le Brésil traverse
une terrible période d'inflation - jusqu'à 2 800 % pour la seule année 1990 !
Dans la filiale brésilienne de Saint-Gobain, les ouvriers préféraient se faire
payer en paniers de nourriture, tant la monnaie se dépréciait vite. Il faudra
l'énergique plan Real du président Cardoso, en 1994, pour que la situation se
stabilise. Mais l'épisode a traumatisé le pays. Plus question de laisser
l'inflation filer au-dessus de 5 %. D'où la tendance des gouvernements suivants
à "pousser" les taux d'intérêt lorsque les prix flambent. Ce qui
pose, tout de même, quelques problèmes aux investisseurs. Car l'argent coûte
cher, au Brésil.
"Pour
financer la construction de notre Club Med, à Buzios, le Saint-Tropez brésilien,
notre partenaire immobilier a préféré vendre les 375 chambres à des
particuliers, autour de 100 000 euros l'une, plutôt que d'emprunter à des taux
prohibitifs (entre 12 et 15 %)", explique Janick Daudet, qui dirige le
Club Med en Amérique latine.
Lorsque Lula arrive au pouvoir, les élites craignent le pire. Pensez, un
ancien syndicaliste, issu des couches pauvres de la population, dont on ne
connaît pas vraiment les intentions. Mais les marchés se rassurent vite. Lula
reste "dans les clous" de son prédécesseur. Début 2007, il lance un
ambitieux plan d'investissement dans les infrastructures, le PAC - plan
d'accélération de la croissance. D'ailleurs, celle-ci décolle : presque 6 % en
2008.
La crise casse la dynamique... pour quelques mois (fin 2008-début 2009).
"L'Etat brésilien l'a particulièrement bien gérée, relate Hervé Le Roy,
chef de la mission économique à l'ambassade de France. Il a notamment abaissé
l'impôt sur la production industrielle, ce qui a stimulé la consommation."
Carton plein : l'industrie automobile réalise en 2009 l'une des meilleures
années de son histoire (+ 11,4 %). Et le taux de croissance du pays reste
positif, avec un PIB en hausse de 0,2 % en 2009. De quoi donner de la superbe à
ce pays neuf sur la scène internationale. "Je suis frappée par la
puissance du Brésil dans les derniers dialogues multilatéraux, que ce soit à
l'OMC, à Copenhague ou au G20", commente Anne-Marie Idrac. La secrétaire
d'Etat au Commerce extérieur aime aussi évoquer la "lune de miel"
entre les présidents Lula et Sarkozy.
Cette entente ne date d'ailleurs pas d'hier. Au XIXe siècle, la France
était très prisée des élites brésiliennes. La langue de Molière a même failli
devenir officielle. Et, dans les années 60, le français était obligatoire à
l'école. "Je l'ai appris quand j'étais enfant, témoigne le ministre du
Développement, de l'Industrie et du Commerce extérieur, Miguel Jorge. A
l'époque, les Français étaient encore très présents. Je roulais même en RenaultGordini." Et puis l'influence française s'est estompée. Seuls quelques
mots, comme boulevard, abajurou
rendez-vous, ont survécu dans la langue brésilienne.
Ces liens historiques, le président français fait tout pour les renforcer.
Il soutient la candidature du Brésil au Conseil de sécurité de l'ONU, à
l'organisation des jeux Olympiques de 2016 - décrochés par Rio de Janeiro. Il
signe un partenariat stratégique avec son homologue Lula, notamment en matière
de défense et d'espace, il consent d'importants transferts de technologie. En
octobre prochain, les deux présidents inaugureront ensemble le pont d'Oyapock,
qui enjambera le fleuve qui marque la frontière entre la Guyane française et
l'Etat brésilien de l'Amapa.
Ce lien symbolique aura toutefois moins d'impact, sur le plan économique,
que le groupe de haut niveau créé l'an dernier et qui rassemble une vingtaine
de grandes entreprises françaises et brésiliennes. Parmi elles, Accor, Rhodia,
EADS, Alstom, Areva, et, côté brésilien, Embraer, ETH, Vale ou GV Agro.
"Nous voulons faire émerger des projets transversaux, explique Gérard
Mestrallet, PDG de GDF Suez et président de la délégation hexagonale, sur des
thèmes comme le financement d'infrastructures, la recherche et le
développement, la formation technique ou la coopération en Afrique. Ce groupe
permet aussi de tisser des liens avec nos homologues brésiliens."
L'imposante classe C... comme
Consommation
Avec 32 millions de nouveaux
consommateurs en quelques années,le marché intérieur brésilien se porte bien, en grande
partie grâce aux mesures sociales du président Lula, qui ont permis l'émergence
d'une vraie classe moyenne, dite C. Car, au Brésil, la société se divise en
cinq grandes catégories : - Classe A et B : les riches,
disposant de plus de 1 900 euros mensuels ; - Classe C : la classe moyenne (439
à 1 900 euros par mois) ; - Classe D : les pauvres (317 euros
mensuels) ; - Classe E : les exclus (moins de
317 euros par mois).
En 2002, les classes D et E représentaient 43 % de la population, et la classe
C, 44 %. Six ans plus tard, les classes D et E ne constituent plus que 32,5 %,
et la classe C a grimpé à 52 %. Le miracle brésilien, c'est ce glissement
vertueux qui fait briller les yeux de nos grandes enseignes, dont la plupart se
positionnent sur les segments A, B et C.
Ces efforts vont-ils renforcer la présence française sur le sol brésilien ?
Ce serait souhaitable, car la France ne joue pas encore dans ce pays le rôle
auquel elle pourrait prétendre. "Il est vrai que les investissements
français ne sont pas à la hauteur des liens que nos pays entretiennent",
constate Ricardo Schaefer, directeur d'Apex-Brasil, l'agence de promotion
nationale pour le commerce et l'investissement. La part de la France dans les
flux d'investissements directs n'est que de 6,5 %, ce qui la place en sixième
position. Soit une "part de marché" de 2,83 % en 2009, contre 7,73 %
pour l'Allemagne. "Mais nos investissements sont en progression",
nuance Dominique Maupin, qui note que "le rendement d'un investissement
réalisé au Brésil par des Français est en moyenne deux fois supérieur à celui
d'un investissement effectué ailleurs". Ce qui valide l'idée qu'au Brésil,
où les taxes à l'importation sont élevées, il est préférable de s'implanter
"en dur" plutôt que de se cantonner à des activités d'import-export
classiques.
Mais attention, personne n'a dit
que le Brésil était un pays de cocagne, avertit Yves Saint-Geours,
l'ambassadeur de France à Brasilia. "On ne vient pas ici pour faire des
profits rapides et s'en aller aussi vite que l'on est venu ! D'abord, parce que
ce pays ne connaîtra plus de taux de croissance à deux chiffres, comme par le
passé. Ensuite, parce que le Brésil reste un pays difficile, procédurier et
bureaucratique, où l'on a souvent besoin d'une armée d'avocats."
L'un
des problèmes récurrent, à écouter les témoignages de patrons français ou
brésiliens, ce sont les dissensions entre les grandes familles qui dominent les
Etats régionaux et le pouvoir central. "Lula n'a pas pu faire la réforme
politique et fiscale dont le Brésil a besoin, analyse Hervé Le Roy. Le pouvoir
des familles est bien trop fort." Leur mépris pour Brasilia est tel que la
capitale politique a écopé d'un surnom : "l'Ile de la fantaisie".
Ces
luttes de pouvoir ont des conséquences néfastes sur le commerce, car chaque
région tente d'attirer l'investissement en essayant de barrer la route à ses
voisines. "Parfois, on bloque nos camions pendant deux jours parce qu'une
administration locale nous reproche de payer nos taxes dans un autre Etat",
déplore Régis Dubrule, fondateur de la chaîne de meubles Tok & Stok.
"Le Brésil, pour nous, c'est 26 Etats, avec autant de régimes fiscaux
différents et de barrières entre chacun d'eux, confirme Jean-Marc Pueyo, patron
de Carrefour-Brésil. La bonne nouvelle, c'est que les taux de TVA vont être
harmonisés dans l'alimentaire, ce qui va ralentir le commerce informel, qui,
dans ce secteur, pèse encore pour la moitié du chiffre d'affaires."
Le
manque d'infrastructures freine aussi le développement de certaines industries.
"Dans la région de Minas Gerais, de nombreuses mines pourraient ouvrir
s'il n'y avait pas ce problème logistique, estime Mario Eugenio Lobato Winter,
l'un des dirigeants de VMB, la filiale brésilienne de Vallourec. Les routes
sont engorgées, et nous n'avons pas assez de voies ferrées." Ricardo
Schaefer concède : "C'est un goulet d'étranglement qui nuit à nos
exportations. Nous allons investir 3,5 milliards d'euros pour construire de
nouvelles routes, et à peu près autant pour créer de nouvelles lignes
ferroviaires."
Un
dernier point tracasse les économistes. Cigales, les Brésiliens n'épargnent
pas. Pas plus qu'ils n'achètent de biens immobiliers. Et quand ils consomment,
c'est à crédit. Ici, on paie une paire de tongs Havaianas en trois fois, et un
plein d'essence à trente jours, avec deux chèques antidatés. Du coup,
l'endettement réel des ménages est important. "Le taux de défaillance des
emprunteurs est élevé, de l'ordre de 12 à 15 %", note Louis Bazire. Pas de
quoi encore provoquer une crise financière.
Les
Etats membres du Fonds monétaire international (FMI)
discutent samedi des orientations d'une institution maintenant richement dotée,
où l'emprise des Européens est controversée. Le FMI a reçu l'engagement de la
zone euro et d'une vingtaine de pays d'augmenter ses ressources de "plus de 430 milliards de
dollars". Plus de la moitié de ce total est venu d'Europe.
"Cela double presque la capacité de prêt du Fonds. Cela montre véritablement
la détermination de la communauté internationale d'avoir les outils pour résister
et se défendre face aux crises", s'est félicitée la directrice générale,
la Française Christine Lagarde. Pour autant, tout l'argent entassé dans les
coffres du FMI ne peut mettre un terme au débat sur la réforme de la représentation
des Etats membres. La question des ressources étant réglée, ces querelles
byzantines qui agitent l'organisation depuis de longues années ressurgissent.
Grand animateur de ce débat, le Brésil s'est lancé dans une charge contre les
Européens, dont les quotes-parts (la contribution permanente au capital du FMI,
qui détermine les droits de vote) recèlent pour lui des "anomalies".
Celle du Brésil, a constaté le ministre des Finances Guido Mantega dans sa déclaration
écrite devant l'instance politique du FMI, "équivaut à celle des
Pays-Bas", et celle de l'Espagne, "aussi étonnant que ça puisse paraître,
est plus grande que le total de l'ensemble des 44 pays d'Afrique
subsaharienne".
"Il ne faut pas essayer de réinventer la roue", a-t-il plaidé: son
pays veut baser les quotes-parts sur le produit intérieur brut, qui n'est
qu'une variable parmi d'autres aujourd'hui. Le ministre sud-africain Pravin
Gordhan, qui s'exprime au nom de 21 pays de son continent, a signalé que depuis
une trentaine d'années, chaque réforme des droits de vote du Fonds avait diminué
les droits de vote de l'Afrique.
"On ne peut compter sur l'Afrique subsaharienne pour continuer à soutenir
des réformes qui cherchent à légitimer le FMI, tout en sapant dans le même
temps la représentation d'un grand nombre de pays", a-t-il prévenu.
Pour la ministre danoise Margrethe Vestager, dont le pays exerce actuellement
la présidence tournante de l'Union européenne, l'Europe "travaille"
pour tenir "son engagement de réduire la représentation au conseil
d'administration de deux sièges pour les pays européens avancés". Par
ailleurs, elle a rappelé que les progrès dans le rééquilibrage des droits de
vote dépendaient de la ratification par les parlements nationaux d'une réforme
adoptée fin 2010. "Les Etats membres de l'UE ont conscience de leur
responsabilité dans la réussite de la mise en oeuvre" de cette réforme,
selon elle.
Sur cette question, les regards sont tournés vers le premier actionnaire, les
Etats-Unis. Le FMI a impérativement besoin de leur ratification pour faire
entrer en vigueur la réforme de 2010, qui consacrait la montée en puissance des
émergents, au détriment surtout de l'Europe. Un responsable américain a indiqué
vendredi à la presse que le gouvernement n'avait pas encore décidé quand il
proposerait au Congrès de voter sur cette question.
Le Minas Gerais est l’État du Brésil le plus consommateur de produits importés en supermarchés, jusqu’à 30% du chiffre d’affaires pour certains. Par notre correspondant à Belo Horizonte, Philippe Watel.
Huiles d’olives chez Verdemar. Plus de 20 marques étrangères seulement sur ce seul produit
Le mineiro (habitant du Minas Gerais) est considéré comme le consommateur le plus traditionnel et le plus difficile du Brésil – notamment pour son côté économe – malgré son appartenance au deuxième État le plus riche du pays après celui de São Paulo.
C’est la raison pour laquelle, historiquement, de très nombreux produits de consommation sont d’abord lancés dans cet État pour faire leurs preuves avant d’être diffusés nationalement.
Pourtant, sa réticence légendaire à mettre la main au portefeuille ne l’empêche plus de succomber aux tentations des saveurs importées.
En dix ans, la part des produits importés en supermarché est passée de 1 à 5% et a enregistré, entre 2008 et 2010, une hausse de 42% du chiffre d'affaires annuel (14 milliards de réais, 6 milliards d'euros, source Association Mineira de Supermarchés, AMIS).
Une diversité de choix qui change les habitudes de consommation
Qui eut pensé que « churrasco » (barbecue) du week-end, templo sacro-saint du brésilianisme, puisse revêtir à ce point des airs de « gringo » ? Viande argentine, sauces américaines et bières belges, allemandes ou mexicaines... même le tradicionnel riz aux haricots (« arroz com feijão ») peut venir d’Espagne avec des épices asiatiques.
Le consommateur brésilien est généralement infidèle aux marques et toujours prêt à tenter autre chose, surtout si les prix parlent.
Avec la croissance des importations, la concurrence entre ces produits commence à empiéter sur le terrain des produits nationaux (notamment les pâtes, le sel, les confitures, l’huile, et certaines boissons). Dans les chaînes qui misent sur la différenciation, des couloirs entiers sont créés pour exposer des produits allant jusqu’à 40 pays différents.
La chaîne Verdemar, supermarchés de produits fins, est celle qui a ouvert le plus de filiales à Belo Horizonte ces trois dernières années, ainsi que la chaîne Super Nosso.
Avec la croissance économique des fameuses classes C et D, même les chaînes de supermarchés populaires et traditionnels ressentent cette tendance. Chez Pão de Açucar (filiale de Casino, leader du segment hypermarchés), le secteur des importés s’est accru de 30% depuis l’an dernier.
Naturellement, la dévalorisation du Dollar et de l’Euro, la force du Real et la faiblesse du marché européen accentuent la tendance.
Certains supermarchés vont jusqu’à proposer 40% de leur offre en produits importés qui sont, dans certains cas, moins chers ou équivalents aux produits nationaux. Et ceci malgré les taxes et autres frais d’importation qui augmentent considérablement les coûts.
Embauchée chez Michelin à Rio de Janeiro avec un contrat local, elle explique qu'au Brésil, "c'est plus ouvert, on n'est pas catalogué. La France malheureusement, ne valorise pas la diversité".
Afeida Ghaleb, 33 ans, ne regrette pas d'avoir quitté la France en juillet pour tenter l'aventure au Brésil, pays moteur de l'Amérique latine, qui attire de plus en plus d'Européens en quête d'opportunités.
"Je sens que j'ai échappé à la crise en Europe. Je suis de double culture (franco-arabe) et j'avais envie d'une expérience à l'international", a déclaré à l'AFP la jeune Française qui a passé dix ans dans une entreprise d'agro-alimentaire en grande banlieue de Paris.
Embauchée chez Michelin à Rio de Janeiro avec un contrat local, elle explique qu'au Brésil, "c'est plus ouvert, on n'est pas catalogué. La France malheureusement, ne valorise pas la diversité".
Septième économie du monde, le géant sud-américain a connu une hausse du PIB de 7,5% en 2010 et table cette année sur une croissance de 3,5%, supérieure à la moyenne mondiale. Son taux de chômage a baissé à 6% cette année, le plus bas depuis 2002.
Contrairement aux Européens de plus en plus nombreux à arriver et qui se heurtent au problème du permis de séjour, Afeida a obtenu avec Michelin "un visa de deux ans renouvelable".
Arrivé début octobre en touriste, Alejandro, un Espagnol de 33 ans, n'a pas cette chance et vit de petits boulots comme DJ ou guide dans les favelas: "Avec la crise et le chômage en Espagne, j'avais besoin de changer d'air, d'une ville avec la plage et le soleil. Il faut aller où les choses vont mieux. Mais mon visa expire dans un mois et demi", a dit ce Madrilène à l'AFP. Il deviendra "illégal" s'il n'arrive pas à renouveler son visa pour trois mois encore, le maximum permis.
Comme Afeida, Alejandro "partage un appartement en colocation" dans le quartier chic d'Ipanema. Ces nouveaux arrivants, à leur grande déconvenue, font face à l'explosion des prix dans le pays, tirés par la bonne santé de l'économie et l'accueil de la Coupe du monde de football en 2014 et des jeux Olympiques en 2016.
Selon le ministère de la Justice, le nombre d'étrangers en situation régulière a augmenté de plus de 50% de janvier à juin, passant de 962.000 à 1,5 million et ne cesse de croître, Portugais en tête aidés par la langue commune.
De décembre 2009 à juin 2011, les Portugais sont passés de 277.000 à 329.000 et les Espagnols de 58.500 à près de 81.000. Les Français de 16.500 à 17.800.
Mais les autorités estiment aussi à plus de 600.000 le nombre d'immigrants en situation irrégulière, en augmentation constante. De ce total, 40% sont Boliviens suivis par les Chinois (13%).
"En Europe, le Brésil est vu comme une terre d'opportunités", a déclaré à l'AFP la directrice de la Chambre de commerce espagnole de Sao Paulo, Nuria Pont.
Cette augmentation est due non seulement à la crise en Europe, mais à la demande énorme du Brésil, selon elle.
"Il y a quarante millions de nouveaux consommateurs -presque la taille de l'Espagne- qui sont sortis de la misère et le marché brésilien n'arrive pas à satisfaire la demande", a-t-elle expliqué.
"Il manque huit millions de professionnels qualifiés - comme des ingénieurs - que les universités brésiliennes mettront cinq ou six ans encore à former", a-t-elle ajouté.
Le jeune architecte espagnol David Galipienzo, qui implante un projet immobilier à Rio, témoigne: "en Espagne, on est tombé de 800.000 logements par an à moins de 100.000. Ici, la demande ne cesse d'augmenter", a dit David.
L'économie brésilienne en plein boom, avec la création de 2,5 millions d'emplois en 2010, associé à la crise dans les pays riches, a fait que légion de Brésiliens qui avaient émigré dans les années 90 aux Etats-Unis, au Japon et en Europe sont revenus au pays.
De 2005 à 2011, le nombre de Brésiliens vivant à l'étranger a chuté de moitié, de quatre millions à deux millions, selon les chiffres officiels.
La croissance économique du Brésil attire de plus en plus d'entreprises françaises qui sont passées de 436 en 2010 à 530 en 2011. Avant de prendre ses nouvelles fonctions en Turquie, Eric Fajole, directeur d'Ubifrance Brésil, fait le point sur l'évolution de la présence des entreprises françaises au Brésil et les perspectives économiques d'ici les JO 2016.
Eric Fajole, directeur d'Ubifrance Brésil
En 2011, Ubifrance a recensé 530 sociétés françaises au Brésil, soit une augmentation de 40% en 3 ans Comment expliquez-vous cette progression ?
En 2007-2008, les sociétés françaises qui prospectaient le monde avaient oublié le qu'il y avait un "B" au Bric. Il était difficile de les mobiliser sur la destination Brésil. L'année de la France au Brésil en 2009 et le fait que le pays se sorte très bien de la crise économique ont fait qu'il y a eu un changement radical.
Depuis 2009, chaque année, un millier de sociétés ont interrogé les services d'Ubifrance Brésil. 500 ont fait le déplacement soit à titre individuel pour prospecter le marché brésilien, soit pour s'installer ou participer à des opérations collectives que nous avons menées à l'occasion du plan professionnel.
A partir d'août 2010 on a assisté à une transformation de cette prospection qui n'est plus uniquement liée à la vente de produits ou de biens d'équipement de France mais à des opérations de rachat d'entreprises brésiliennes. Ce phénomène récent explique la forte progression des entreprises françaises sur le marché brésilien.
Nous recevons en moyenne 10 demandes par mois qui concernent des acquisitions et fusions. Pour répondre à cette demande, nous avons développé un nouveau produit basé sur des études pour faire des acquisitions, identifier des sociétés à racheter, et ce, dans tous les secteurs d'activité.
Le ticket d'entrée sur le marché brésilien est de plus en plus cher. Quel type de société a le plus de chance de réussir ?
C'est l'Entreprise de Taille Intermédiaire (ETI) qui a le plus de chance de réussir parce qu'elle peut faire face à un marché compliqué, difficile et cher. Mais il faut qu'elle s'en donne les moyens financiers car la destination Brésil est devenue plus chère qu'en France.
J'ai vu trop d'entrepreneurs faire de très belles missions d'une semaine et penser que tout allait être simple parce qu'ils avaient des interlocuteurs brésiliens qui avaient à peu près la même culture que nous. Il y a "l'effet caïpirinha" : on passe des moments agréables mais le lendemain on a un peu mal à la tête parce qu'on s'aperçoit que la bureaucratie est compliquée et coûteuse. La fiscalité n'est pas appréciée à sa juste valeur quand on arrive au Brésil. On pense surtout aux taxes d'importation mais on oublie les 7 ou 8 autres taxes que l'on doit payer pour vendre un produit. A cela s'ajoutent les salaires, les loyers, le coût des avocats et experts-comptables qui est parfois plus élevé qu'en France.
Mais si une société se donne les moyens financiers, elle peut prétendre à un retour sur investissement au bout de deux à trois ans car les marges au Brésil sont encore très confortables et certaines PME font des bénéfices qu'elles ne pourraient pas réaliser ailleurs.
Les actions d'Ubifrance se concentrent principalement sur les PME. Dans quels secteurs sont-elles présentes ?
La plupart des sociétés du CAC 40 ont déjà des filiales au Brésil. Le gros de notre activité se concentre sur les PME et les Entreprises de Taille Intermédiare (ETI), qui sont présentes dans de nombreux secteurs, comme la machine outil, l'équipement automobile, la mécanique, la pharmacie, la cosmétique…
Dans les secteurs du pétrole et du gaz, nous avons eu de très bons résultats de PME que l'on a accompagnées. Certaines d'entre elles ont signé leur plus gros contrat à Rio.
Depuis 2 ans, nous avons aidé des PME à s'implanter dans le secteur des services informatiques, le e-commerce, car il est impossible de vendre du service facturé depuis la France puisqu'il est taxé à 40%.
Dans le secteur du vin, nous avons de très beaux succès avec une croissance des exportations des vins français supérieure à 150% en 5 ans.
Quels sont les secteurs qu'Ubifrance Brésil souhaite développer pour faire venir ou renforcer la présence des entreprises françaises ?
Dans le secteur viticole, justement, il faut aller plus loin. Les Italiens commencent à racheter des vignobles dans le sud du Brésil parce que le vin brésilien gagne en notoriété et en qualité. Les Français sont présents au Chili, en Argentine et en Afrique du Sud, mais, à part Chandon, il n'y a encore aucune maison de Bordeaux, Bourgogne ou autre qui ait racheté des vignes au Brésil.
Dans les secteurs de l'agro-business, du lait, de la volaille et de l'élevage on a quelques sociétés françaises comme la société Doux avec FrancoSul, Bongrain qui a racheté la marque Polenghi, "la vache qui rit" brésilienne et Bonduel, qui a monté une usine à Goya en 2009. Mais c'est encore insuffisant. En France, on voit encore le Brésil comme une menace agricole et non comme une destination d'opportunités. C'est pourquoi nous allons organiser une mission découverte du marché de l'agriculture et de la viticulture en septembre 2012.
Nous sommes persuadés que de belles franchises françaises comme Monceau Fleurs, Geneviève Lethu, pourraient avoir autant de succès que l'Occitane, Lacoste ou 5 à sec qui ont très bien réussi en franchise mais qui ont mis de l'argent pour démarrer. Il faut un investissement de la marque ou de l'entreprise pour structurer, se faire connaître, ou encore racheter une société brésilienne. C'est ce que vient de faire, par exemple, Urgo qui a racheté un laboratoire brésilien, LM Farma (leader de la cicatrisation), ce qui leur permettra de développer la gamme Urgo au Brésil.
Nous essayons de faire venir des épiceries fines, mais les règles sanitaires sont compliquées. Petrossian, Valrhona sont déjà là. La Durée devrait arriver prochainement à São Paulo.
Dans la forêt on voit arriver quelques coopératives forestières françaises qui ont racheté des forêts au Brésil pour l'exploitation du bois. Mais je pense que l'on peut faire plus.
Comment voyez-vous l'évolution du Brésil d'ici les grands événements mondiaux de 2014 et 2016 ?
Le Brésil a de très belles années jusqu'en 2016. Il y a un enthousiasme général et beaucoup d'appui de la part des gouvernements locaux pour faire en sorte que le pays donne sa meilleure image. La classe C favorise la croissance interne. Il y a encore 20 à 30 millions de pauvres qui vont, comme dans les années Lula et grâce aux programmes sociaux brésiliens, passer de la classe de pauvre à la classe de consommateur. Le pétrole a également beaucoup contribué à changer l'image du Brésil. C'est une manne extrêmement importante. Le Brésil a cette richesse d'avoir des matières premières agricoles, minières et énergétiques qui font que le pays peut continuer à être une puissance économique de premier rang.
Mais en même temps on constate que la classe C dépense plus que ce qu'elle gagne et commence progressivement à s'endetter sur des biens faciles à rembourser comme l'alimentaire, l'électroménager. Au niveau de l'industrie, on assiste à une baisse progressive des exportations des produits manufacturés parce que le Brésil a perdu en compétitivité. Il doit faire des efforts au niveau de ses infrastructures, du coût du travail, de la modernisation de l'outil industriel par l'innovation, qui reste encore très faible.
Si le Brésil ne veut pas dépendre seulement de ses matières premières et devenir un pays agricole et de services, il faut que l'industrie se remette en cause pour devenir exportatrice de produits manufacturés.
Le nouveau directeur d'Ubifrance Brésil, Benoît Trivulce, a pris ses fonctions au début du mois de février.
